細細的紅線 | 荣盛發展 調整的預期

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2021-01-18 21:21

  • 這家房企現在走的每一步,都在盡力調整預期,穩健發展。

    編者按:2020年,中國房地産在驚濤巨浪中扼住命運的喉嚨。

    進入全新的2021年,中國房地産如何在求發展與嚴監管中尋得均衡?想要有所作為、有所改變的企業,需要充足的勇氣和智慧去應對。

    我們深信,“地産向陽”仍然是這一年的主要命題。有鑒于此,觀點地産新媒體策劃年度重磅報道“細細的紅線”,回顧並總結標杆房企過去一年在“抗疫”與“紅線”之下,大到戰略、模式,小到融資、人事等方面的調整與改變,並尋找新的一年里未來“持續的力量”之所在。

    觀點地産網 “在這炎熱的天氣里,每一個多余的手勢都是對生命儲備的一種浪費”,電影《了不起的蓋茨比》里的一句台詞,用于形容這兩年房地産行業的現狀,不失為一種恰當的修飾。

    三十余年的黃金發展時期,房地産伴随着國内城鎮化、金融化、産業化等趨勢,一步步不斷地鑄造新熱度。2019年,行業形勢雖已悄然發生變化,市場熱度仍然不減。

    但是,2020年新冠疫情的爆發讓這種熱度顯得過于灼熱,也讓房企們明白,降溫已成大勢所趨。特别是“三道紅線”的出台,讓未來發展道路将不再如往常。

    這條“分岔路”面前,房企如何選擇?

    在當下行業已經到了轉型、分化的節骨眼上,繼續沖規模、放緩擴張步伐、換道轉型,都呈現出不同類型房企遇到的主要矛盾和次要矛盾。

    對于已三年沖刺銷售規模的荣盛發展來說,成為千億俱樂部成員後,這兩年,調整步伐過快留下的問題,大于繼續沖規模的訴求。

    以2020年中期财務表現觀察,荣盛發展踩中兩道紅線,歸屬于“橙檔”,按規定,有息負債規模年增速不得超過5%。

    數據顯示,2020年中期,荣盛發展剔除預收款後資産負債率74.96%、淨負債率為96.7%、現金短債比0.97倍,整體負債有一定的壓力。

    面對疫情沖擊和調控壓力,荣盛發展調整了未來的增速預期、改善自身的債務結構、降價促進保持銷售節奏、出售文旅項目、加大大本營投資金額、抓住物管分拆機會等。

    頻頻動作下,折射出這家房企現在走的每一步,都在盡力調整預期,穩健發展。

    換擋

    過往一年,荣盛發展維持着一如既往的低調作風,管理層少有出席公開活動或公開表态。

    未來一年公司發展重心是什麼?哪些方面需要彌補短闆?是否有新的業務調整?上述種種疑問,都只能通過業績報表去透析這家企業的細微變化。

    歷年年報中,荣盛發展都會對下一年的經營指標做出一番計劃。在2019年年報中,荣盛預計2020年度計劃簽約金額約1210億元,實現銷售回款約968億元,新增融資520億元,新增項目資源建面約1355.92萬平米。

    透過這份數字,可以看到,荣盛發展全面調整了2020年的發展預期,側面也反應出這家企業對于未來的謹慎态度。

    對比2019年計劃預期,2020年預期中,銷售額目標增幅由27.27%降至8.04%,新融資額增幅由1.91%降至-14.95%,新獲土儲增幅由11.5%降至-18.93%,計劃回款增幅15%降至5.22%。

    實際上,荣盛發展清楚地認識到,前期過度擴張帶來的問題。

    2016年,荣盛正式開啟新五年計劃,由傳統房地産開發向“大地産、大健康、大金融”以及新型産業全面發展轉型。2016-2018年期間,荣盛發展都在年報中認為,此時正當抓着發展的機遇,調整産業結構轉型和壯大新型業務。

    這種戰略轉向,意味着需要更大資金進行驅動。

    2015-2018年,荣盛發展投資活動現金流均為負數,分别為-28.03億元、-27.37億元、-48.43億元、-29.68億元;資産負債率也由78.6%上漲至84.04%,總負債由808.59億元增至1914.02億元,其中流動負債由594.03億元翻了兩番至1552.54億元。

    數據來自:企業公告,觀點指數統計

    2019年,行業形勢開始不明朗,銀根收緊信号已有征兆、土地“雙限”政策紛紛出台等,直接迫使開發商調整經營策略。

    2018和2019年報中,荣盛發展将2019年、2020年主要對應的矛盾指向“多領域管控帶來的陣痛”、“轉型升級陣痛”。

    多變的市場環境下,需要面對的現實遠比荣盛發展想象中繁多且復雜。降低調整預期之余,2020年“三道紅線”落地,導致房企收縮發展規模的同時,又急需降低負債水平。

    可以看到,過往一年時間,踩中“紅線”的荣盛發展,在不斷優化自身債務結構。

    關于2020年融資情況,荣盛發展表示,公司策略是要控制好融資成本,兼顧成本和規模,對利率水平的控制會進一步加強,“加大銀行開發貸的比重,並會做公開市場的債券發行等動作。”

    2019年度,荣盛發展負債總額為2099.22億元,資産負債率為82.45%,其中流動負債1775.78億元。同期,有息借款總額為659.62億元,一年内到期為348.33億元,占比52.81%;持有貨币資金為303.56億元,現金短債比為0.87倍。

    “三道紅線”出台之前,荣盛發展債務水平仍有所提升,2020年中期,負債總額、資産負債率均有所微增,負債總額為2155.58億元,資産負債率為82.74%,有息借款總額亦增至707.86億元。

    不過,從融資、償債動作來看,荣盛發展優化債務結構的主要策略,或許是降低短債規模、增加持有貨币總額。

    數據來自:企業公告,觀點指數統計

    同期,荣盛發展流動負債微降至1762.51億元,一年内到期下降至330.84億元,占比降至46.74%;持有貨币資金持有286.75億元,現金短債比仍為0.87倍。

    到了2020年三季度,荣盛仍在不斷償還一年内到期非流動負債以減低短債占比,由2019年307.08億元降至2020中期的256.96億元,再進一步降到200.89億元,減少34.58%。

    數據顯示,于2020年三季度,荣盛發展剔除預收款後的資産負債率、淨負債率、現金短債比分别為75.26%、100.53%、1.06倍。

    進退

    疫情到來之時,房企受到的最大影響當屬施工和銷售,也直接影響生産端和經營端,進而對現金流造成很大壓力,一旦長期陷入停滞則意味着面臨流動性危機。

    線上售樓處、大幅度打折優惠、無理由退房……各家房企應對疫情打出了各式各樣的“組合拳”,意在促進項目去化和提振銷售,增加現金流。

    這種“現金為王”的應對策略,也成為不少房企的共識。

    可以看到,提供現金短債比之余,荣盛發展也在疫情最為嚴重時采用促銷策略。

    于2020年1-4月份,荣盛累計銷售同比增速分别為8.37%、-33.95%、-16.81%、-9.47%,5月份則錄得同比增長3.18%。

    數據來自:企業公告,觀點指數統計

    上述期間,荣盛發展單月銷售均價分别為1.003萬元/平方米、0.922萬元/平方米、1.058萬元/平方米、1.118萬元/平方米,價格下降區間為0.038-0.28萬元/平方米;5月份銷售均價則有所回升,至1.226萬元/平方米,2019年同期為1.077萬元/平方米。

    數據來自:企業公告,觀點指數統計

    觀點指數發布的2020中國房地産銷售TOP100顯示,2020年,荣盛發展累計銷售額1358億元,超額完成年銷售目標,這也是其第三年實現千億銷售額。

    銷售回升並錄得增長,體現在營收、利潤、利潤率、歸母淨利潤等核心财務數據上,較上一年同期均錄得一定增長。

    2020年中期,荣盛發展營收為261.54億元,同比增長7.36%;淨利潤為44.57億元,同比增長12.79%;淨利潤率為17.04%,上漲0.82個百分點;歸母淨利潤29.46億元,同比增長0.04%。

    其中,淨利潤、淨利潤率能夠取得提升,一定程度上在于期間荣盛發展完成處置一個文旅項目的關聯公司。

    荣盛發展2020年中期财務報表顯示,期間完成處置5家子公司,其中出售宜春賽威特獲得增加利潤1.3億,及出售其下屬公司宜春天嶼花城、江西禹川旅遊。

    觀點地産新媒體初步了解到,上述出售公司涉及的項目,為江西宜春國際度假區項目。于2017年,荣盛康旅正式進駐宜春,計劃打造宜春硒溫泉國際度假區。次年,荣盛發展先後以總代價2.33億元在公開市場摘得該項目相關地塊19宗,合計占地面積37.18萬平方米,建築面積44.61萬平方米,持有43.35%權益。不少地塊成交後,就開始進入開工階段。

    随後,荣盛發展以股權收購的方式,獲得兩家孫公司宜春天嶼花城、江西禹川旅遊。至此,其在宜春這座城市持有三個項目,即宜春溫泉國際度假區項目、宜春溫泉開發項目、宜春花博園改造項目。

    那時,正值荣盛全面轉型時期,並在康旅業務上進一步提出“6+N”戰略布局。

    2017-2019年,荣盛發展康旅業務分别獲得22個項目、12個項目以及新增土儲面積116萬平方米,對應實現營收31.32億元、36.01億元、59.07億元。

    2020年在疫情影響下,荣盛發展康旅業務也受到不小影響。2020年中期,實現營業收入3.79億元,較2019年同期下降46.32%。同時,荣盛發展亦未在2020年中期報中例行公示康旅闆塊的簽約、回款情況,期内新增土儲面積則為77.48萬平方米。

    選擇此時出售宜春國際度假區項目公司,意味不言而喻。艱難時期,削減投資大和産出效益周期長的項目,不失為一種調整方式。

    重倉

    巴菲特“投資三原則”中提到兩點,安全邊際與能力圈。簡而言之,盡量控制投資風險,避免損失本金,以及選擇投資自己熟悉、看得懂的領域。

    作為一家從河北起家的企業,荣盛發展經歷了由建築商向開發商,再由區域房企一步步延伸到全國性房企的多重改變。

    但在25年發展時間中,大本營河北廊坊,對于這家公司而言,意義非凡。

    1995年,耿建明下海創立建築公司荣盛實業有限公司,但第一個房地産開發項目方州花園則建在耿的出生地南京。

    在南京項目積攢夠開發經驗後,耿建明令人意外地回到廊坊,将目光放在了“環京一帶”。

    廊坊、承德、滄州、石家莊、唐山等河北省内城市,成為了荣盛發展深耕和重倉的地區。從不少市場研究機構的統計數據可見,荣盛發展銷售額在河北省内不少城市排名靠前。坊間稱為“河北王”,又稱“環京一哥”。

    2015-2019年期間,荣盛發展來自河北省區域的營收占比均超過了三成,分别為32.62%、41.45%、30.58%、38.78%、35.66%。從上述數據可以發現,河北營收占比出于跌宕起伏的狀況,且于2017年出現大幅下滑,這種變化很大程度上與荣盛發展全國化布局密切相關。

    數據來自:企業公告,觀點指數統計

    2016年,荣盛發展新“五五規劃”中提及“大地産”,除了業務領域的擴大,也包括房地産開發業務布局範圍的擴大。

    立足于“環京一帶”之余,荣盛發展向長三角、廣東、川渝等地區進行延伸,包括江蘇南京、宜興、徐州,以及惠州、重慶等城市。于2016年,其中廣東、重慶新增面積達到了85.19萬平方米、84.74萬平方米,新增規模僅次于河北區域。

    事實上,荣盛走出“環京舒适圈”的一部分原因,是“廊九條”出台。

    2016年4月初,以河北廊坊為代表的環京城市,開始實行住房限購和差别化住房信貸政策。随後,環京區域城市限購政策紛紛落地,直接影響着重倉河北的荣盛發展。

    或許這段經歷也說明,由始至終河北省不止是荣盛發展的“溫柔鄉”,更是安全邊際。2019年10月,環京樓市松綁傳聞已經開始流傳于世,且于2020年松綁動作已經“躍躍欲試”。

    只不過,來去甚是短暫。

    對于荣盛發展而言,選擇重返“廊坊”,亦是艱難時期的另一種調整方式。

    2020年全年,荣盛發展開始有意提高河北省内的投入和擴儲規模。據觀點地産新媒體統計荣盛發展2020年歷月數據獲悉,全年共斥資274.55億元,獲得新增土儲面積327.31萬平方米。

    其中,河北省内投資金額為122.95億元,占總額44.78%,新增土儲面積為158.19萬平方米,占總新增面積48.33%。兩項數據較2019年同期,占比分别增長11.18個百分點和4.12個百分點。

    數據來自:企業公告,觀點指數統計

    整體土儲區域分布上看,2020年中期,荣盛發展總土儲面積為4036萬平方米,其中河北省土儲面積為1546.99萬平方米,占比由2019年末33.83%增加4.5個百分點至38.33%。

    不争的事實是,“三道紅線”下,房地産行業未來已經不如過往那般理所當然,荣盛如何發展,仍然是一道考題。

    細細的紅線 | 在理智與瘋狂之間,只有一道細細的紅線。

    撰文:利晉    

    審校:徐耀輝



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