觀點網訊：據越秀服務公眾號消息，越秀服務推出“五全”早介體系，將長期運營視角前置到開發前端。2026年推行以來，該體系已落地全國20餘個項目，全年節約運維成本超800萬元。
據上述公眾號文章介紹，隨着“38號文”聚焦存量盤活、“828新政”等政策落地，行業步入存量深耕週期，產品需契合後端運營場景。文章稱，傳統物業早介大多停留在技術層面的圖紙把控，介入節點普遍偏滯後。
越秀地產與越秀服務一直在探索地物協同模式，把早介作為鏈接前端產品與後端運營的抓手。越秀早介已從L1逐步進階至L4，形成全鏈協同式“五全”早介體系，五大模塊一體聯動。
據上述文章介紹，該體系每年早介優化建議採納量穩定突破500項，已沉澱113項標準化管控舉措，配套四大類共20項專題研究。
項目層面，廣州某項目星空頂面積1258㎡，通過穿孔鋁板可拆卸無損復原方式，前置降低維修成本16萬元/年；廣州、佛山等項目平均單項目降低綠化養護成本3.9萬元/年；泳池空調採用三集一體除濕熱泵等技術，實現節能30%以上；廣州某項目地下車庫車馬廳照明設計，每年降低運維成本30.6萬元。
產品端方面，越秀服務梳理產品類問題，完成15個重點空間部位專項研究，形成完整成果包同步至產品端，推動設計優化；並梳理41個項目陽臺封窗、櫃體加裝、背景牆改造等高頻點位，分析共性需求與個性化訴求。此外，該體系落地6×12場景矩陣，即6大類機器人對應12類社區空間。