10月23日，2026全球創見者大會在北京盛大舉行，本次大會首次在全國60餘個城市同步開設分會場，規模突破萬人，創歷史新高。

會上，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春提出決定企業AI轉型成敗的不只是技術，而是認知。金蝶企業智能體操作系統靈基（Lingee）發佈了新一輪核心能力更新，幫助每家企業加速成為AI原生組織。並聯合大模型廠商、高校發佈國內首個面向企業管理場景的Agent評測基準《Lingee Bench》。

大會現場政企領袖雲集，階躍星辰、中國中車、馬來西亞振興集團、陽光智維等行業標杆企業代表及生態夥伴，共探AI時代的管理新路徑與無限可能。

AI行業的討論，總繞不開參數規模與算力儲備，但AI到底能改變什麼，應該先動哪裏，組織形態要跟着怎麼調整？這些問題遠比技術參數複雜，AI轉型絕不僅僅是技術採購。

“企業AI轉型，首先是一場認知轉型，其次是一場管理變革，最後才是一場技術革命。”金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春指出，AI不是工具的升級，而是組織形態、價值邏輯和人的角色的系統性重構。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春

圍繞這一判斷，徐少春系統提出企業AI轉型的七個認知轉變。

一、不要用AI優化舊流程，而要用AI消滅舊流程；

二、 產品創新不是謀定而動，而是謀動而定；

三、 商業模式不是使用量驅動，而是價值創造驅動；

四、不是築牆構建壁壘，而是開放共生形成生命力；

五、不是圍繞權力配置組織，而是圍繞能力配置組織；

六、真正稀缺的不是“會用AI的人”，而是“能夠駕馭認知飛輪的人”；

七、一把手不能只做AI轉型的支持者，更要做AI轉型的“首席實踐官”。

徐少春提到，技術可以購買，算力可以租賃，模型可以調用，唯有認知，必須自己穿越。當企業領導者真正完成這七個認知轉變，AI轉型就不再是技術項目，而是一場組織進化的開始。

大會上，金蝶AI產品迎來新一輪核心能力升級，重磅發佈靈基Manage、企業上下文和ERP連接器。

過去一年，AI在企業的落地多停在個人提效，但部門間口徑不一、流程冗長的問題依然存在，組織整體效率並未獲得同步提升，問題不在模型不夠強，而在於企業尚未進化成AI原生組織。

金蝶中國副總裁、產品研發中心總經理劉仲文指出，AI原生組織，是人和AI共同推動經營、完成工作的組織。AI在授權內執行，人做關鍵判斷、對結果負責；企業的數據、規則和經過驗證的經驗形成共享上下文，推動企業在持續學習和業務反饋中，實現組織能力的自我進化。

本次靈基的核心重大發布，圍繞如何讓企業成為AI原生組織展開。

靈基Manage、靈基企業上下文和ERP連接器發佈

靈基Manage定位為每位管理者的決策入口：讓AI幹活，讓人拍板。Manage由管理者助理“小靈”、靈基空間和AI組織共同組成。小靈作為每位管理者的專屬AI助理，在授權範圍內辦事，主動向管理者彙報，多任務並行；靈基空間用於解決一個重大問題，從議題、決議到任務執行跟進端到端閉環，全程留痕、有記憶、會復盤；AI組織則是人和智能體一起協同工作的新組織形態。

如何讓每一個智能體，一上崗就懂企業？金蝶發佈企業上下文與ERP連接器，把ERP、知識庫、記憶、生態MCP和外部數據統一接入，沉澱到企業上下文平臺形成 AI可理解、可追溯的資產，讓智能體帶着企業的業務背景開始工作；ERP連接器首批上線70個連接器，1,127個Tool，支持調用金蝶AI套件、金蝶AI星瀚、金蝶AI HR、金蝶AI星空、金蝶AI星辰等金蝶全系ERP業務能力，讓AI能查詢數據、能執行業務。企業上下文讓靈基懂你，ERP 連接器讓靈基展開行動。

截至目前，靈基已走進眾多企業的真實經營場景，從流程提效到決策重構，客戶用經營數據驗證了AI原生的價值。

以馬來西亞振興集團為例，作為覆蓋6家上市公司、4個行業、3000名員工的東南亞本土綜合性企業集團，振興過去運行着四十多套異構系統。藉助靈基，振興將多套系統歸於一套金蝶統一記錄，3000名員工全員上線，並以“本體記憶+底座+人機艙”重畫財務與運營組織：費用報銷由智能體完成校驗、匹配、路由、記賬，週期從5天縮至1天；三單匹配人工需求減少89%。

陽光智維，這家覆蓋全國31個省份及海外3大區域、服務數千座新能源電站的能源行業領先企業，依託靈基統一智能平臺與金蝶FDE團隊駐場共創，圍繞投標、審核、檢修三類高頻場景落地智能體：智標書將標書編制從6天壓縮至1.5天；智能審核依託靈基構建9大智能體，年處理5萬餘張票據、3千餘份合同，開發效率提升70%以上。

截至10月23日，靈基的付費用戶已達3706家。客戶的選擇，是靈基最有分量的驗證。

AI Agent正在深入到企業管理業務中，如何能夠交付精準、可信的成果，需要專業的評測標準來判斷。大會期間，金蝶與大模型廠商、高校共同發佈國內第一個面向企業管理工作場景的Agent評測基準Lingee Bench以及《Lingee Bench：企業級 Agent 評測基準白皮書》。Lingee Bench涵蓋通用辦公、財務、供應鏈、製造4套評測集共計1400+題目，可評估Agent 能否在企業真實業務環境裏把活幹完、幹對、留下可核查的結果。各Agent企業和模型廠商也可據此評測自有模型和Harness在企業管理場景的能力。

同時，大會展示了金蝶與階躍星辰在企業智能場景上的共創成果：階躍模型已落地於金蝶靈基企業數據分析和AI速記兩大場景。其中，語言模型在自然語言查詢經營數據、根因分析等任務中準確度測評居前；語音模型融入了金蝶研產供銷人財稅專業語料，在企業管理場景語音識別測評中居於前列。

從更懂企業到展開行動，從客戶驗證到行業基準，AI原生不是功能堆疊，而是標準、底座與生態的系統工程。當企業運行邏輯從流程驅動轉向智能體驅動，管理的邊界正在被重新定義。面向未來，金蝶將以AI思想重塑認知，以靈基產品力夯實底座，以千行百業的實踐沉澱路徑，以開放生態匯聚夥伴力量，幫助每一家企業工作更輕鬆、決策更高效、經營更智慧，真正成為AI原生組織。

金蝶靈基全線升級，讓每家企業成為AI原生組織

當AI成為“原生能力”，建築與房地產行業如何穿越週期、尋找新增長？

在“2026全球創見者大會——建築與房地產行業AI轉型研討會”上，近50位行業企業高管、數字化與信息化負責人齊聚一堂，圍繞建築與房地產行業AI轉型、場景與實踐展開深度研討，共探存量運營時代行業如何以AI重塑管理、提升組織效能、培育新增長極的路徑，為企業高質量發展提供思想動能和實踐參考。

錨定AI賦能

會議伊始，金蝶中國助理總裁、北京分公司總經理趙茂華致開場辭。他表示，建築與地產行業增量擴張時代已經落幕，粗放增長難以為繼，行業步入存量時代，轉型已成為關乎企業生存的必答題。AI正重構行業商業底層邏輯，驅動產業增長由資源驅動轉向數智與價值驅動。金蝶也正加速轉型為企業管理AI公司，依託企業智能體操作系統“靈基”打造建築與地產行業解決方案，助力企業實現智能化躍升。金蝶期待攜手行業夥伴共創標杆實踐，共同推動建築與房地產行業高質量、智能化發展。

金蝶中國助理總裁、北京分公司總經理趙茂華

觀點機構·觀點指數研究院院長陳朗洲指出，不動產行業依靠空間和資源的傳統增長模式已經失效，行業全面邁入存量運營時代。在此背景下，AI不再是可選的技術升級，而是新範式下生存與增長的必選項，最優路徑是人機協同，讓AI承擔規則清晰場景中的標準化流程與降本提效，人負責戰略判斷和價值取捨。她建議，企業落地AI應優先從運營場景切入、跑通業務閉環，依靠AI轉型跳出低水平內捲。

觀點機構·觀點指數研究院院長陳朗洲

解碼領先實踐

傳統企業如何擁抱技術浪潮，實現AI轉型？印力集團科技應用部總經理陳俊佈結合自身經驗，分享了企業AI應用的思考與實踐。他表示，AI正開啓新一輪變革，未來理想的人機分工是讓機器承接重複性工作，使人聚焦創造與高階思考。結合印力在商管、購物中心等領域的實踐案例，他介紹，AI可在產研提效、經營報表自動生成、招商業態輔助規劃、租戶風險預警、客戶輿情挖掘等場景落地增效。同時，他提醒企業不能盲目“All in AI”，紮實的信息化底座、高質量的企業上下文和標準化業務流程是AI落地見效的前提，應優先把適合自動化的流程固化，循序漸進推進人機協同。

印力集團科技應用部總經理陳俊佈

隨後，方遠集團信息中心主任潘小兵圍繞“建築施工企業數智化探索與思考”主題作分享。他表示，方遠集團圍繞“市場為龍頭、品牌是支撐、風控是核心、人力和體系是保障、數智化全面賦能”的思路推進企業數智化轉型，攜手金蝶搭建覆蓋市場經營、人力資源、工程生產、成本合同、財務管理等核心領域的智能化應用，推動管理能力大幅躍升，實現風險前置預警。未來，方遠集團期望形成“人負責目標和主體責任、AI負責認知和協同分工、ERP做可信業務底座”的企業智能化新分工，助力建築地產企業將風控落到項目全流程。

方遠集團信息中心主任潘小兵

從國有企業資產運營的視角，西安高新區國有資產管理運營有限公司財務部部長、信息化工作負責人杜軍鋒分享了《西安高新數智化轉型實踐》。他表示，西安高新資管承擔百億級存量園區資產整合運營任務，在AI轉型上堅持“標準化、信息化優先，智能化在後”，不追求一步到位。公司攜手金蝶我家雲分步推進數字化建設：一期統一資產主數據，搭建覆蓋資產管理、租賃全流程、收入管理、業財一體化和經營可視化的資產運營數字化平臺，解決資產家底不清、合同分散、業財脫節、依靠經驗決策等痛點，實現賬實相符、業務流程數字化閉環、現金流管理提效；後續將加快探索AI應用落地，包括AI合同審批、資產風險AI預警、AI問答助手等場景。未來將依託統一數據底座，推動自身從國有資產管理者向產業生態運營服務商轉型。

西安高新區國有資產管理運營有限公司財務部部長

信息化工作負責人杜軍鋒

AI轉型之道

在全球創見者大會主論壇上，金蝶AI產品迎來新一輪核心能力升級，重磅發佈靈基Manage、企業上下文和ERP連接器，旨在助力企業加速成為AI原生組織。

研討會現場，金蝶中國建築房地產行業事業部總經理顏瓊對建築與房地產企業如何構建原生組織分享了最新研判。他表示，建築與房地產行業進入微利時代，企業AI轉型正從個體提效走向組織效能提升。對於AI轉型，業界逐步形成三大共識，理念上從“+AI”走向AI原生，路徑上沿共通方法推進應用建設，價值上聚焦共同價值與高頻場景。金蝶圍繞拿地測算、計劃招標、成本測算、資金監控、合規檢測、穿透式監管等場景打造智能應用集羣，幫助企業築牢投資回報、風險防控、組織人效三道經營防線，並通過原型共創模式與建發房產、方遠集團、馬來西亞振興集團等全球標杆客戶聯合落地AI原生實踐，攜手行業共商共建共享AI原生新世界。

金蝶中國建築房地產行業事業部總經理顏瓊

專題研討環節由金蝶中國建築房地產行業事業部產品管理與技術架構部總監李煜然主持，中國建築技術集團有限公司黨委委員、總會計師劉羊子，中國北方工業有限公司信息資源部資產數智化負責人於豔，金蝶我家雲網絡科技有限公司總經理星文紀圍繞“建築房地產行業數智化轉型與AI應用創新”主題，從認識與趨勢、價值與方向、挑戰與推進三個維度展開深入交流，聚焦企業AI轉型趨勢判斷、經營管理重點應用場景及落地挑戰與關鍵舉措，為行業推進數智化轉型和AI創新應用提供了多元視角與實踐參考。

專題研討

當企業運行邏輯從流程驅動轉向智能體驅動，管理的邊界正在被重新定義。面向未來，金蝶將以AI思想重塑認知，以靈基產品力夯實底座，以三十餘年深耕建築與房地產行業的實踐沉澱，幫助每一家企業工作更輕鬆、決策更高效、經營更智慧，真正成為AI原生組織。