觀點網 近日，據遠洋建管官微消息，遠洋建管與中建八局、中舟置業等單位組成的聯合體，中標蘭州元森·北新時代F+EPC+O投建營一體化項目，遠洋建管將為項目提供全過程開發管理及代銷服務。

項目委託方為蘭州市城關區城市發展投資（集團）有限公司，系蘭州市城關區區屬國有企業。

元森·北新時代位於蘭州市城關區黃河北岸，是蘭州廟灘子舊城整體改造項目的核心組成部分，總建築面積約39萬平方米，為蘭州規模最大的城市更新工程之一。

這是一筆典型的輕資產代建項目，但與其他項目不同的是，元森·北新時代是一個因歷史遺留問題一度輾轉的超大體量舊改項目。

廟灘子舊改並非一塊好啃的骨頭。

公開信息顯示，該項目此前因歷史遺留問題一度停滯，此類項目普遍面臨資產梳理複雜、多方協調成本高、開發節奏難以預期的難題。

針對上述難點，遠洋建管將提供覆蓋設計管理、報建管理、計劃管理、工程管理、成本管理、營銷管理、客戶服務在內的全過程開發管理服務。

相比單一代建或施工總承包，此次聯合體模式將打通“投資-設計-採購-施工-運營-交付”全流程鏈條，減少多環節協調成本。

換言之，聯合體內部形成了分工：中建八局等施工單位承擔工程總承包能力，遠洋建管輸出開發管理與銷售管理。

對區屬國企委託方而言，這種“F+EPC+O”的打包安排，把原本分散在多個合同裏的責任集中到同一個聯合體身上。

問題在於，管理費模式能否覆蓋停滯項目盤活過程中的額外投入，仍是未知數。歷史遺留問題的化解週期往往超出常規項目，代建方的收益兌現節奏也因此存在不確定性。

拉長視角看，蘭州項目是遠洋建管近期一系列動作中的最新一單。

此前，遠洋建管已簽約惠州啓元寰宇東平地塊項目，提供涵蓋前期定位到竣工交付的全過程代建服務，是其首次進入惠州市場，也是其在特殊資產盤活領域的又一次落地，公司以“項目醫生”為定位，先做項目診斷和資產梳理，再研判開發難點。

在衢州等產城項目中，遠洋建管同樣以聯合體方式中標，實現服務範圍向銷售端的延伸。

這類打法與行業趨勢同頻。期內，從央企新設代建平臺、頭部企業戰略定位升級，到股權合資、資本聯動、EPC加代銷等多種合作模式密集落地，代建企業與委託方之間的關係正在從“一次性委託—交付”的短合約關係，轉向以股權、資本或全週期服務為紐帶的長期利益綁定。

背後的動因並不複雜，傳統住宅代建費率持續承壓、競爭加劇，企業被迫向產業鏈上下游尋找新的利潤空間；而國資平臺等新型委託方的要求已不止於“把樓建好”，而是需要代建企業深度參與投資決策、資產盤活和後期運營。

單純的住宅代建市場空間見頂，城市更新、存量盤活等領域空間更廣、附加值更高。

蘭州廟灘子項目恰好踩在這幾條線上——城市更新、停滯資產盤活、EPC+代建代銷全週期服務，三者疊加。

遠洋建管能否把39萬平方米的舊改大盤順利推向交付與去化，將成為檢驗其輕資產模式成色的一個樣本；對行業來說，代建企業能否在複雜盤活項目中賺到高於常規代建的附加值，答案也要由這類項目給出。