“如果不是不動産投不了,因為這是我們的專長,整個投資團隊都是房地産或是基金公司出來的人組成。”
“園區開發與服務平台應堅持長期主義,資産證券化是未來中國優質産業空間載體的正确出路。”
盈利不是唯一目標,引領、推助社會進步才是終極考量,地方性國企需要肩負這樣的使命。
“金建管将通過3-6年的快速發展,跻身行業前五,進入行業第一陣營,進一步提高代建在全集團營收份額的占比,讓代建業務成為企業新的發展極。”
“中電光谷很希望按照黃金分割的一般規律來工作,始終在有限的20%的中發揮80%的價值,在高質量發展總方向上完成正确的工作。”
“不要總想着尋找底部,應該把現在當做底部,現在就從底部做起。”
如何避免成為潮退後的“裸泳者”?經營者務必要保持初心,更重要的是和時間做朋友。
廣州地鐵地産隸屬廣州地鐵集團,自1993年開始,踐行TOD綜合開發模式,被賦予的使命就跟其他典型性房企不一樣。
“功成不必在我任期内,去任荣于就任時”——從浦東建設、張江高科到金地威新,這句話是葛培健職業生涯的寫照,也印證了産業地産需要長期主義。
如果房地産行業繼續萎縮,仍然會拖累經濟環境和需求,政府應重點穩定房地産行業,支持具前景的工業和服務業發展,以推動中國經濟轉型。