在目前的階段，萬科認為安全比增長更重要、能力比規模還重要。
觀點地産網訊：11月26日，萬科企業股份有限公司舉辦臨時股東大會，宣讀審議包括分拆萬物雲上市等相關事宜，董事會主席郁亮攜衆管理層出席會議。
據觀點地産新媒體現場了解，在自由交流環節，萬科董事、總裁、首席執行官祝九勝表示，在目前的階段，萬科認為安全比增長更重要、能力比規模還重要。具體在能力構建方面來看，分兩種能力：傳統開發業務，也得有适應新的常态的能力以及由房地産的開發轉向不動産的開發、經營、服務並重。
“比如說以前的認知，我們認為開發商是甲方，總包、材料商是乙方。我們今天的認知是，業主才是真正的甲方，我們跟總包、供應商是乙方，我們要聯合起來共同為我們終極的業主和用戶打造好産品、好服務，並且他們還願意買單。”
祝九勝表示，基于這種認知的改變，就會導致我們的建造流程、生産流程發生一些變化，我們提出來大建造，用一個更全周期、全品類、跨期更大的、涵蓋客戶全生命周期的使用成本的角度來看待我們的建造。
另一方面，對不動産的經營和服務，萬科也做了一些布局，也有些體會，前期的投入有點重，資産有點重，能力建設有一個過程，我們選用的會計政策是按成本入賬，所以每年的折舊、攤銷還不少，形成的正面的利潤貢獻還非常有限。
“這些經營類的業務一旦建立了能力，一旦把這個難題攻克下來了，它的長期的前景還是非常好的。萬科也在不斷地探索，也在找到一些新的解題方法，這就需要我們長期堅持、長期努力，長期為我們的投資人和利益相關各方面創造真實的價值。”
他表示，業績短期的下降确實是一個不争的事實，從更中長期的視角來看，我們對我們所服務的客群，我們所進入的城市，所選定的賽道，以及要構建的能力，還是保有信心的，也懇求投資人、股東，給一點中長期的耐心，萬科還是跟各位股東一樣，有同理心，我們不光是股東，我們也是劣後的擔當方，在這個過程中也是跟大家是一種共創共享的關繫。
審校：鐘凱
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