10月18日，施柏閣大觀酒店會場裏座無虛席，簽到區不到9點就排起了長隊。這是花都城投·潮啓雲築的開盤現場——首推206套房源，現場選房超1000人，當天認購超190套，推售房源去化率超90%，創下花都區近三年樓盤開盤銷售業績最高紀錄。
久違的“日光盤”，回來了。很多業內人士感嘆，“很久沒看到這樣的紅盤了。”
機構監測顯示，今年國慶週期廣州新房全市推貨近2500套，同比增加13%，但整體去化率不足兩成。
業內人士指出，核心城市並不缺購房需求，缺的是供需匹配。隨着樓市逐步迴歸居住屬性，購房者更看重樓盤品質與居住體驗升級，潮啓雲築不僅在周邊教育、商業和小區自身設施配套上沒有短板，在戶型設計上也有一定創新，對消費者而言具備較高的性價比優勢。
買房人變了：入市更積極，但決策更理性
廣州樓市今年在回穩。
2026年4月底“穗八條”落地，公積金貸款額度提升、“賣舊買新”專項補貼、供地節奏精準調控、“好房子”建設推進，政策紅利一波接一波。花都區第一時間跟進出臺“花八條”，1—8月全區一手房網籤面積同比增長21%。
結合全國的房地產情況來看，貝殼平臺交易數據和重點城市調研顯示，買家端出現了三個變化：
一是觀望的人在減少。觀望客戶佔比下降10個百分點，為近兩年最低；積極入市佔比提升7個百分點。
二是挑剔度在上升。大家更看重品質、配套、實用性，改善需求佔比明顯提高，戶型、物業、配套、通勤要一起算賬。
三是決策更快、也更理性。看房週期縮短了，但更講究性價比和長期持有價值。
賣家端同樣在動。改善業主願意賣舊換新，“買賣聯動”轉了起來。這也是二手房活躍度提升的重要原因。
自10月6日潮境會所開放後，潮啓雲築就一直是花都區改善圈熱議的焦點。截至開盤前，營銷中心累計到訪超3000組，認籌量衝破500組！對比首推的214套房源，貨籌比超1:2。放在當下的市場，非常罕見。
先問客戶要什麼，再決定造什麼樣的房子
潮啓雲築的熱銷，還有一個背景。
2026年8月，貝殼旗下數據驅動型住宅開發服務平臺貝好家與花都城投集團達成合作，為花都體育公園CC0701042地塊——也就是潮啓雲築，提供C2M（從消費者到製造者）產品定位、設計和營銷管理服務。這是繼越秀貝好家·嘉悅雲啓之後，C2M模式在廣州的又一次落地。作為本土區屬國企，花都城投集團的湖山雅筑、翰林世家、花都湖壹號等多個作品，都體現出相同的產品思路——不只建住宅，重視從前期規劃、產品打磨到工程建設全鏈路把控。
拿地之後、方案之前，項目共計做了9輪客戶觸達，回收上千份問卷，深訪122組客戶。成千上萬條一手反饋裏，被反覆寫下的兩句話是：“希望住得鬆弛、自然一點”“想要度假一樣的生活體驗”。
據瞭解，放下偏深沉厚重的新中式，該項目轉向淺色系輕奢度假風。有年輕人看完直言：“這個樓盤差異化優勢非常明顯，在花都區看到這樣的小區配套，還是非常驚喜的。我覺得，就像是花了改善的錢買了豪宅，這就是我理想中的家的樣子。”
花都首個全域抬板社區
整個居住平臺抬高約5.4米，成為花都首個全域抬板社區——車走下層陽光車庫，人住上層園林，雨季不積水、回南天不返潮。
約2000㎡主會所配了恆溫泳池、健身房、書吧、茶室；樓棟架空層佈置了兒童樂園、棋牌室、全齡健身場景。不出小區，一家老小的日常休閒基本夠了。
產品是建面約110㎡—188㎡的四至五房。項目不把主臥做成唯一的體面，而是讓每間臥室都保有規整、夠用的尺度；139㎡、188㎡等戶型還做了前庭後院，高層住宅也有了種花、喝茶的一方天地。
一手是步行約600米到融創茂的都市繁華，一手是國際體育公園（規劃中）的自然靜謐——這樣的“雙IP”生活半徑，在花都並不多見。
貝殼旗下貝好家助力
今年以來，廣州穩步推進“好房子”建設。2026年7月，廣州出臺《廣州市好房子評價標準（試行）》，從安全、舒適、綠色、智慧等方面明確了“好房子”的標準。傳統的地產開發模式嚴重依賴工作人員的專業經驗，從土地獲取、產品設計到建設施工，直到開盤，才能知道產品是否受歡迎。這一過程有點像“開盲盒”，給地產項目帶來高度不確定性。
貝好家依託大數據智能分析系統，可以實現把平臺沉澱的真實交易數據轉化為市場分析與產品定位依據，幫開發商在拿地、定位、設計階段就“算清楚、定得準”，從源頭減少供需錯配。在產品設計方面，更能在戶型配比、定價策略等提供更大助力，進一步提高了營銷效率和經營確定性。
截至2026年9月，貝好家C2M模式已在全國落地20多個項目，從過往數據看，北京通州的朝棠攬閱、北京昌平的未來城·星寰時代、南京的金基晨樾府、長沙的招商序等樓盤，首開去化均超九成；杭州的沐蘭臺等項目在四個月左右的時間裏實現清盤，貝好家自操盤項目貝漣C1已售罄，貝宸S1項目去化率超80%。
此次廣州再現“日光盤”，恰恰說明住房市場需求的變化。
建得好，真能賣得好。