（2026年11月4日星期三·上海）未來的可能，從來不是一個修辭。它誕生於舊邏輯退場、新邏輯尚未命名的間隙，在增長放緩的地方，在模式失效的切面。在所有人都習慣說“難”的時候，新的可能已經開始顯影。
2026年是“十五五”開局之年。國務院批覆的《擴大消費“十五五”規劃》將社會消費品零售總額到2030年的目標錨定在60萬億元左右。
在這背後，國內消費市場正處於底層邏輯重構的關鍵十字路口。過去靠規模、靠速度的增長邏輯正在退場，以“價值驅動”為核心的新階段已經到來。
國家統計局數據顯示，前三季度國內最終消費支出對經濟增長的貢獻率為46.7%，高於上半年0.7個百分點，拉動GDP增長2.1個百分點，消費“主引擎”作用在結構轉換中持續鞏固。
貢獻率的微幅抬升背後，不是總量的狂飆，而是一場更深層的變化。消費正在從“買更多”轉向“買得更值”，從“佔有商品”轉向“佔有體驗”。
商業空間正在經歷一場靜水深流的進階。存量深度運營的導向下，各城頭部商業不斷精進運營，鞏固了自己的地位；非標商業與主理人品牌不斷撕開同質化的口子；文商旅體的跨界融合，讓空間從“填滿鋪位”轉向“創造目的地”。
以精細化運營破解坪效痛點，以數字化與AI重構招商邏輯與服務鏈路，已不再是少數頭部企業的加分項，而是存量競爭中不被出清的基本功。
與此同時，資本端的制度性窗口正在打開。隨着公募REITs常態化發行，Pre-REITs的不斷擴容，不動產的估值邏輯迴歸“現金流創造”。
具備精細化資管能力、能持續輸出穩健運營的企業，藉助“運營+資本”的雙輪驅動，打通資產盤活與流動性閉環，在行業出清中確立長期優勢。
越來越多的消費品牌也開始重構自身的成長路徑。一部分突破地域界限，將成熟的商業模式、供應鏈能力與品牌影響力落地東南亞、中東以及歐洲等新興市場，在跨越文化的全球化佈局中尋找新的增量。
另一部分則聚焦“內生式生長”，摒棄短平快的盈利模式，深耕用戶生命週期，構築自我強化的品牌生態與可複製、可持續的資產增值路徑。
總的來說，無論商業地產還是零售消費行業，都開始關注資產的持續回報而非短期速度，越來越多的企業沉下心來，與消費者經營長期關係。
當然，結構性變革既打開了穿越週期的新可能，也對企業的綜合運營與全週期資產管理能力提出了新考驗。唯有以運營賦能價值，以創新重構場景，精準鏈接消費者與資本，才能在新格局下，構建起品牌、資產、運營、資本良性循環的無限可能。
在此背景下，2026觀點商業年會將於11月4-5日在上海如約而至。會議以“未來的可能”為主題，帶着對商業地產（場景）及商業品牌全產業鏈的探索，邀請商業地產商、購物中心及各類零售體、商寫、消費品牌、辦公方式、基金、資管、新零售、文商旅體等領域的精英，共同腦力激盪，洞察行業新風向，尋找企業發展的未來可能。
據悉，參與和支持2026觀點商業年會的企業有商業地產及運營企業、品牌商、零售企業、資本及投資機構、房托基金等。
商業地產及運營企業方面，包括有華潤萬象生活、恆隆地產、凱德投資、印力集團、龍湖集團、中糧大悅城、招商商管、中海商業、越秀商管、保利商旅、陸家嘴集團、嘉里建設、恆基中國、豫園商置、新世界中國、國浩房地產、吉寶中國、融創文旅、銀泰商業、陸家嘴辦公、凱德發展(中國)、SM中國、旭輝商業、希慎興業、首創商管、復星旅文、中國電建地產資管公司、杭州大廈、萬芊薈、嘉華中國、保利置業、陸家嘴商業、世茂商業、星盛商業、綠城商用、瑞安辦公、中建八局城市運營公司、雄安城發商管、一元股份、合景泰富資管、百聯集團、海島商業管理、蘇州恆泰、華髮商業、楷林運營、鑫苑商業、金茂酒店商業、廣州安居商業、北投商業、五礦商業、歡聚集團、中信城開商管、建發商管、中駿商管、歷城城發同晟商業、同程旅行、上海機場集團、寶山鋼鐵、能建城發、崇邦房地產、國銳資管、時尚天河、國華金融中心、同濟房地產、眾安商業、禹洲商業……
商業品牌企業方面，包括有海底撈、穎通集團、瑞幸咖啡、康成投資（高鑫零售總部）、嘀嗒出行、周大生、而意、Beauty Choice、老字號投資、歐派國際集團、海雅時尚集團、週六福、愛唯服飾、SMFK、HELLY HANSEN、BEQUEENSTORY、MYMIX、澂意、Gold Apple……
資本、投資機構及房托基金方面，包括有平安不動產、Hines漢斯、上海交易集團、光大安石、國泰海通、鐵獅門、普洛斯資本、柏衛資本、鼎暉投資、建投嘉昱、中郵保險、中金基金、華夏基金、富尚資產、鴻毅資本、高和資本、華聯長山興投資……