觀點網訊：據碧桂園官微消息，11月10日，碧桂園集團召開月度管理會議，董事會主席楊惠妍圍繞“828新政”制度變化分析企業面臨的核心挑戰與產品邏輯，會議部署保交房收官、逐步恢復正常經營、謀求發展機會三大核心任務。
楊惠妍表示，隨着行業政策趨穩、保交房收尾，當前已具備長期結構性重塑條件，碧桂園正處於從“保交樓”到“逐步恢復正常經營”的關鍵轉段期。
“828新政”落地剛滿兩個月。截至目前，北京、上海、廣州、深圳、武漢、杭州等22城以及海南省已落地實施細則，其中包含十堰、金華、紹興、亳州等三四線城市。
楊惠妍分析，新政重點圍繞防控行業風險、推進存量去庫存，通過制度改革引導行業轉型，整體呈現“一城一策，能級差異；雙線對沖，鬆緊不一”的格局。
組織調整方面，碧桂園以“精簡、扁平、彈性”為原則，推動管控型組織體系轉向各司其職、分工協作型體系，區域數量由10個調整為6個，區域以省為單位統籌資債均衡。
聯席主席莫斌提出，穩發展須夯實“資金力、產品力與兌現力”三大核心能力，其中產品客研是重中之重。
產品體系建設方面，產品研發設計專項小組（PMO）於2025年12月29日落地，隨後搭建“產品力AI”體系，至10月29日客研產品中心成立。截至目前，PMO已完成超10項空間模塊研究，並在廣東、雲南落地試點項目。
程光煜對下階段工作提出“三大核心使命”：保交房順利收官、聚焦風險轉段、謀求發展機會。他表示，當前業務核心內容發生全局性轉變，亟需適應新模式要求的能力建設。