觀點網訊：不少中小外貿企業存在匯率風險管理誤區，訂單利潤常因匯率波動被侵蝕。
企業建立一套匯率風險管理機制並嚴格執行，就能有效應對匯率波動。
對於中小微企業來說，匯率風險管理的意義體現在兩個方面。第一，降低利潤的不確定性。人民幣匯率雙向波動已成常態，一筆100萬美元的訂單，匯率從7.0變動到6.9，就是約10萬元人民幣的利潤起伏。對於毛利本就薄的中小企業，這可能就是盈虧的分界線。
第二，平滑和保護現金流。匯率一波動，本該到賬的資金縮水，工資、供應商貨款、房租卻一分不能少。如果提前做好匯率風險管理，企業就能夠更加準確預判外幣回款實際到手的人民幣金額，從容安排貨款、工資等各項剛性支出。
現實中，不少企業存在誤區。誤區一是老闆拍板型：要不要鎖匯，老闆一句話，今天看漲明天看跌，策略搖擺不定，經常踩錯節奏。誤區二是考核誤導型：把鎖匯匯率和到期即期匯率比，算出套保是“虧”是“賺”，逼着財務去預測市場。誤區三是膽大妄為型。
在具體操作上，初期建議用“固定保值”策略，比如確定性的訂單敞口按70%至100%鎖，或有敞口按20%至50%鎖。例如，當匯率7.0時，訂單利潤剛好達到企業利潤目標。一旦匯率觸及預設的止損點（如6.95，具體閾值需根據企業風險承受能力確定），即可執行。