2026觀點商業年會·現場快訊：11月4日上午，零售消費峯會在上海浦東嘉里大酒店召開，在主題討論會環節，戴德梁行華東區商業部品牌代理負責人李克誠擔任主持。貫穿八位嘉賓的提問與追問之間，他留下了三處鮮明觀點。

第一處是對行業週期的判斷。開場時李克誠表示，正如本次峯會主題“發現消費”所提到的，消費行業已經告別過去粗放擴張的時代。當規模紅利逐步退潮，整個行業都在問：下一個引擎在哪裏？這也是本場圓桌把老字號、非遺、商業地產運營、跨境出海、國際品牌、REITs六類嘉賓湊到同一張圓桌的原因——不同領域的答案拼在一起，才是“下一個引擎”的完整拼圖。

第二處落在出海環節。在Wayfair房堅談到家居品類出海後，李克誠補充表示，很多中國傳統零售客戶在轉型，比如有一個零售品牌在南京東路一個月可以做1.5億元人民幣，也轉型去做傢俱。他由此提煉出自己的判斷——中國品牌出海，還是要拼對本地生活的理解。這為房堅“供應鏈再強、不建好海外服務網絡就無法觸達消費者”的論斷，補上了需求側註腳。

第三處是對REITs存續期運營的強調。在華夏基金吳文婷闡述基金管理人與運營方的分層決策機制後，李克誠補充：REITs上市一定不是終點，也不能是終點，存續期的運營至關重要——這也是他把“基金與運管如何賦能項目持續發展”作為全場最後一個問題的原因。

五分鐘的串場提問之外，李克誠的個人追問也讓圓桌數次升溫：他向許運達拋出“城隍廟項目怎麼做非遺”的實操題，向朱亞男追問“如何進入用戶腦海裏的貨架”，又向孫韜求證“先保客流還是保客單”。

圓桌收尾時他表示，期待各位嘉賓在存量時代競爭下找到下一個增長引擎。