2026觀點商業年會·現場快訊：11月4日下午，2026觀點商業年會全體大會在上海浦東嘉里大酒店召開，華潤萬象生活執行董事、副總裁、商業航道總經理王磊介紹，公司“一二三”戰略的目標是到2030年新增100個項目，屆時開業項目約200個、在管項目約300個。
規模之外，王磊將穿越週期的選擇落在多賽道佈局。他提到，今年城市旗艦、品質生活兩個賽道增速較好，明顯跑贏大勢，並以“東方不亮西方亮”形容由此獲得的韌性；規模達到一定程度後，也會產生新的化學反應。
產品領先被列為第三個方向。他以深圳灣萬象城為例，為搭建三層連廊系統多投入的資金不止三五億元，目的在於改善交通鏈接與產品體驗；正在籌備的大連萬象城同樣做了許多投入，特別是在產品端，做了大量的創新。他認為，未來高質量的供給仍然不足。
在運營層面，他提到場域生態、文化賦能、私域流量與平臺共建四條探索線。以廣州白鵝潭為例，看的不是單個商場、單個購物中心，而是先看它在城市功能、城市這個片區裏要實現哪些功能、哪些節點，即從過去關注獨立項目(項目本身)到關注綜合體(小片區概念)、片區統籌，到全域場景一體化敘事演進。
文化投入近年增加較多，未來每年或在兩三億元以上。平臺共建的邏輯，是把購物中心做成品牌夥伴的重要渠道與展示舞臺，更是平臺與生態；消費基金是這一生態中的一環，與品牌之間構成共生關係。