花椒與魚翅代表了中國飲食的兩端，現在随着國資背景高管團隊的加入，萬科也迎來了管理架構、企業文化碰撞融合之局。

打折已成為長實繫賣樓策略之一，先不論銷售情況如何，至少賺足噱頭，省了一筆推廣費。

“針對房企的金融支持雖然能夠一定程度緩解流動性壓力，但當前穩定房地産市場信心、特别是促進房價預期企穩和銷售恢復是緩解房地産金融風險的關鍵。”

“最核心的意義是增強市場的流動性，通過發放貸款激發這些平台參與進來，這就可以加快市場去化。”

時代風雲驟變，萬通還是那個萬通，又不再是那個萬通。房地産還是房地産，又不再是那個黃金時代的房地産。

法院的道歉，讓姚振華拾回了此時為數不多的體面，而他本人連同寶能繫風雨飄雨的财富帝國，也再一次引發關注。

推動清盤，似乎成為債權人們眼下追回投資資金的最快路徑。

此次新政落地可謂是順勢而為：一方面，為保險資金不動産資産配置指明了方向；另一方面，為後疫情時代中國經濟復蘇注入更強勁的信心與動力。

在特定的情景和時代下，無論多荒唐的故事，都會顯得無比合理。

在諾大的城市空間中，這里容納了多少平凡的夢想與希望。

無論是交房即交證，還是現房銷售，本質都是加速修復市場信心，減輕購房者的觀望情緒。

與陽光城退市一起逝去的，還有那讓無數民營房企歡歌的峥嵘歲月。

地産股聯袂物管股大漲，龍湖集團、碧桂園服務、華潤萬象生活、碧桂園、華潤置地等股份領漲恒生指數。

一個分化的房地産時代已然到來，我們都需要熟悉並适應。

盡管黑石處境動蕩，但其盈利能力幫助其高管獲得了豐厚的收入。

“沒有伯克希爾，美國也會過得不錯。反之則不然。”

樂觀派多将此解讀為業績壓力加速釋放，經過“洗澡”後2023年加快企穩回升。

房地産企業的業績預告則顯得格外紮眼。

救房企的本質是救市場以及救信心，只有市場需求端打開了，房企能夠通過回款恢復“造血”功能。

但最根本上，房企們要真正意義上“活過來”，“需求端應該得到打開”。