當商業地產從增量擴張走向存量深耕，從標準化複製走向在地化運營，行業的競爭邏輯正在發生根本性轉變。10月21日，旭輝商業在上海舉辦“同席亦同路”2026臻選推介沙龍，逾百位重點品牌負責人及資產方代表到場，圍繞旭輝商業的戰略方向、產品方法論和運營實踐，勾勒出存量時代商業資產價值重構的新路徑。
三個不一樣：旭輝商業的差異化定位
旭輝商管公司總裁李丹威在主題演講中，提出了旭輝商業的三個“不一樣”。
產品不止是盒子，而是好玩的體驗大集合。旭輝商業近年落地項目涵蓋文商體旅綜合體、城市更新、體育綜合體、TOD綜合體等多元形態，堅持定製化思路。北京華熙旭輝LIVE · 五棵松把演出做成流量引擎，2025年銷售額突破50億元、年客流超2000萬人次；靖江長江文化中心以“長江文化”IP激活16萬方場館羣，兩次登上央視《新聞聯播》，併入選江蘇省首批服務消費多元融合場景典型案例；上海LCM置匯旭輝廣場將購物中心做成浦東多元品質生活高地，匯聚30餘家千萬店和20餘家月銷百萬餐飲；從傳統盒子、街區，到文商體旅綜合體，再到公園、場館，旭輝商業在探索更多的產品型態，打造場景，植入內容，解鎖流量密碼。
合作模式從商管走向資管，從租賃走向孵化。“隨口說no很容易，難的是想辦法說yes”，李丹威指出，商業下半場比拼的不再是租金高低，而是共同經營的能力。旭輝商業願意從“房東”轉變為“內容合夥人”，以靈活的合作模式與品牌共同生長。
拓展布局不設邊界。未來三年內，旭輝商業在營的商業場景項目將超過60個，覆蓋全國。從一線城市到強三線城市，從1萬方社區商業到20萬方城市綜合體，旭輝商業展現出對不同市場的精準適配能力。
重構資產價值：從存量資產提升到時間基建
存量時代對商管公司的考驗，在於能不能讓已有資產重新生長，讓空間持續產生價值。旭輝商管公司總部招商管理部總經理黃穎現場拆解了上海LCM置匯旭輝廣場、嘉興旭輝廣場的存量資產提升路徑，通過精準識別商圈空白、重新錨定客羣需求、以內容重構激活空間價值。
旭輝商管公司助理總裁兼總部拓展與研策管理部產品研策總經理孟廣超則從時間維度提出“時間基建”方法論。他指出，旭輝商業的下一站不止於打造更好的空間，而是要設計更好的時間體驗。
今年以來，旭輝商業先後簽約南通南山湖金沙灘、南通金沙新天地、上海金鼎演藝中心、杭州美濃等項目，從湖畔微度假到品質生活，再到演藝內容運營與青年生活方式，每個項目都在為不同的時間尺度預留接口；開業層面同樣節奏緊湊：廣州晟潮C-WAVE作為旭輝商業首個C+年輕力產品線作品，以50%首店佔比切入灣區青年消費；上饒旭輝裏則依託高鐵門戶區位，補上了高鐵新區品質生活配套的空白；無為安德利旭輝廣場以100%招商率實現滿鋪開業，驗證了旭輝商業存量改造煥新的操盤能力。目前，旭輝商業輕資產項目已達到17個，已佔據全國過半版圖，通過定製化服務，旭輝商業正把每一個項目變成一段值得停留的時間，而時間，才是資產最深的護城河。
結語
存量時代，商管行業的競爭邏輯正在被重寫。旭輝商業的探索指向一個清晰判斷：空間的價值不再取決於面積大小，而取決於它能承載多少值得停留的時間。從產品解法到時間方法論，旭輝商業正在從空間的提供者，轉向時間的共建者，乃至城市記憶的守護者。當商業資產的價值重構進入深水區，這種以時間厚度替代空間廣度的思路，或許正是下一代商管平臺值得關注的破題方向。