2026觀點商業年會·現場快訊：11月4日上午，不動產資管峯會在上海浦東嘉里大酒店召開，高格辦公空間副總裁、聯合創始人周興強發表演講。他表示，當前市場環境下辦公資產經營承壓，覆蓋成本所需的出租率門檻正在抬高。

周興強以上海內環以內的資產為例直言，目前一棟樓的出租率必須達到40%，才能覆蓋房產稅及物業等基本成本。這意味着，未過保本線的樓宇，招商動作首先要對準的是生存而非利潤。

在他看來，收入下行與成本壓縮的雙重壓力之下，業主方應摒棄單一招商思維，轉向產品結構優化。周興強提出構建ABC三類產品矩陣：第一，A類是氛圍型、爆款產品，佔比約10%，如引入LV等主力店或打造大堂氛圍，供應量雖小，卻能承載50%的客戶流量與情緒價值，起到定調作用；第二，B類是功能性產品，佔比約60%，滿足企業主流辦公需求；第三，C類是利潤型、個性化產品，佔比約30%，面積多在200到500平方米，單價雖低但財務貢獻值高，並能通過個性化配置留住不同規模的企業。

“換句話說，這套組合拳的本質，是讓樓宇適應企業的全生命週期。”周興強表示，三類產品各司其職，才能降低客戶流失率，實現辦公資產的健康經營。