張江REIT在6月成功擴募後，本次突發退租事件似乎告一段落，但實際上市場擔憂仍未完全消除。

潮牌變遷背後是品牌和項目為了各自獲得更好的發展而進行雙向選擇，也是項目業主方基于運營策略調整下的考慮。

盡快實現資産證券化退出，是提高ROE，並為項目提供滾動開發資金的最佳方案之一。

在行業調整和融資收緊的背景下，規模擴張已不是首選，收縮戰略布局、聚焦核心城市成為更多房企的選擇。

其城市服務模式呈現的是從單一項目向區域綜合、由點向面的模式。

奧特曼的高人氣為海昌海洋公園撐起了親子遊的一片天，但同時也讓其客群存在局限性。

一旦光大嘉寶旗下消費基礎設施發行成功，開用于消費基礎設施香港債務、存量的資産項目和補充部分流動資金，這将為其釋放資金，有望緩解流動性困境。

華發上升路徑暢通的主要原因在于定位清晰，深耕優勢城市，以及擅長打造高端産品，後者受行業周期波動影響較小。

未來萬科能否憑借自身的開發運營能力，繼續保持優勢地位，還存在未知性。

年報披露，當前華夏幸福已實現淨利潤轉正，但這並不意味着風險與全面化解，扣非淨虧損依舊存在，以股抵債方案仍需檢驗。

方隅的角色不是純粹的管理，很多時候也做一些跟投。

蘇甯易購通過将倉儲資産出售給基金，再進行回租的方式來實現大部分資金的回收。

當前，已經有華潤置地、龍湖集團、萬達等房企，借鑒並改良了港資地産模式，在“收益、風險、增長”看似不可能的三角關繫中，盡可能維持了平衡。

目前，該項目已經開放了生活體驗館，樣闆房也開放在即，是一炮而紅還是厚積薄發，湖北聯投的廣州首秀即将開始。

未來，華潤置地旗下持有的較多運營成熟資産，有望通過合适的資管方式實現價值提升和退出。

招商積余通過持續的外拓以及收並購，已逐漸構建出非住業态的穩固護城河。

湖北科投光谷産園REIT的底層資産就是寫字樓資産，因為其園區的屬性，可以裝進公募REITs的底層資産中。

一季度保利發展銷售金額位居行業之首，與其前期穩定的土地拓展策略有很大關繫。

從早期以存房模式進入長租市場到逐步完善的長租鍊條體繫，建行對住房租賃市場的信心加大。

雖然能受益于網格化帶來的規模優勢，捕捉商圈區域消費崛起帶來的消費機會，但未來增長有限，現有項目和未來入市項目可能面臨客流分散和銷售額的挑戰。